GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - GESTÃO DE PESSOAS
a) ORGANIZAR PESSOAS (CORRETA)
b) AGREGAR PESSOAS
c) APLICAR PESSOAS
d) DESENVOLVER PESSOAS
RESPOSTA: A
a) ORGANIZAR PESSOAS
b) AGREGAR PESSOAS
c) APLICAR PESSOAS
d) RECOMPENSAR PESSOAS (CORRETA)
RESPOSTA: D
20) SOBRE OS PROCESSOS BÁSICOS DE GESTÃO DE PESSOAS. ESSE TIPO É PARA CAPACITAR E INCREMENTAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONALE PESSOAL DAS PESSOAS, ENVOLVENDO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS, GESTÃO DO CONHECIMENTO E GESTÃO DE COMPETENCIAS. ESTAMOS FALANDO DE:
A) DESENVOLVER PESSOAS (CORRETA)
B) AGREGAR PESSOAS
C) APLICAR PESSOAS
D) RECOMPENSAR PESSOAS
RESPOSTA: A
Análise das Questões e Respostas
Vamos analisar cada questão com um pouco mais de profundidade:
Questão 18: Organizar Pessoas
- Resposta Correta: A (ORGANIZAR PESSOAS).
- Justificativa: A organização de pessoas envolve todas as atividades relacionadas à estruturação do trabalho dentro da empresa, desde a definição de cargos e responsabilidades até a avaliação de desempenho.
Questão 19: Recompensar Pessoas
- Resposta Correta: D (RECOMPENSAR PESSOAS).
- Justificativa: A recompensa é um processo fundamental para motivar os colaboradores e reconhecer seus esforços. Ela envolve não apenas a remuneração, mas também benefícios e outros incentivos.
Questão 20: Desenvolver Pessoas
- Resposta Correta: A (DESENVOLVER PESSOAS).
- Justificativa: O desenvolvimento de pessoas é crucial para o crescimento individual e organizacional. Ele inclui atividades como treinamento, desenvolvimento de competências e gestão do conhecimento.
Considerações Adicionais
- Coerência: As respostas demonstram uma compreensão clara e consistente dos conceitos de gestão de pessoas.
- Completude: As respostas cobrem os principais aspectos de cada questão, demonstrando um bom domínio do assunto.
- Interconexão: É importante ressaltar que os processos básicos da gestão de pessoas estão interligados. Por exemplo, o processo de organizar pessoas influencia diretamente o processo de aplicar pessoas, e o desenvolvimento de pessoas está relacionado à avaliação de desempenho e à recompensa.
Gostaria de aprofundar algum desses temas ou explorar outros aspectos da gestão de pessoas?
Algumas sugestões:
- Cultura Organizacional: Podemos discutir como a cultura organizacional influencia os processos de gestão de pessoas e como criar uma cultura que valorize os colaboradores.
- Gestão por Competências: Podemos explorar o conceito de gestão por competências e como ele pode ser utilizado para desenvolver os talentos da organização.
- Gestão do Desempenho: Podemos discutir diferentes métodos de avaliação de desempenho e a importância do feedback para o desenvolvimento dos colaboradores.
- Engajamento dos Colaboradores: Podemos analisar as principais estratégias para aumentar o engajamento dos colaboradores e suas implicações para o desempenho da organização.
Qual desses temas te interessa mais? Ou você tem alguma outra pergunta?
Além disso, você gostaria de explorar algum dos seguintes tópicos:
- Tendências da Gestão de Pessoas: Como a tecnologia e as mudanças no mercado de trabalho estão impactando a gestão de pessoas?
- Gestão de Talentos: Quais são as principais práticas para atrair, desenvolver e reter talentos?
- Diversidade e Inclusão: Como promover a diversidade e a inclusão no ambiente de trabalho?
RESPOSTAS COMENTADAS:
06 - Qual é a importância da pesquisa de clima organizacional? a) Detectar problemas na organização.
A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta fundamental para diagnosticar o ambiente de trabalho e identificar pontos de melhoria. Ela permite coletar a percepção dos colaboradores sobre diversos aspectos da organização, como liderança, comunicação, reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento, entre outros. Ao analisar os resultados da pesquisa, é possível identificar problemas e oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho, o que pode levar a ações que visam aumentar o engajamento, a produtividade e a satisfação dos colaboradores.
07 - Quais são os dois estilos básicos de liderança mencionados no material? b) Autocracia e Democracia.
Os estilos de liderança variam de acordo com a forma como o líder toma decisões e se relaciona com sua equipe. No modelo autocrático, o líder centraliza as decisões e impõe sua vontade aos liderados. Já no modelo democrático, o líder busca a participação da equipe nas decisões, incentivando o diálogo e a colaboração.
08 - A Gestão de Pessoas tem seis processos básicos, entre eles o de "Agregar pessoas" inclui: c) Recrutamento e seleção.
O processo de "Agregar pessoas" é o primeiro dos seis processos básicos da Gestão de Pessoas, segundo Chiavenato. Ele se concentra em atrair e selecionar os talentos certos para a organização. O recrutamento é o processo de divulgação das vagas e busca de candidatos, enquanto a seleção é o processo de escolha dos candidatos mais adequados para a empresa.
09 - Em um ambiente de trabalho, qual é o benefício da comunicação horizontal? d) Quando estabelecida, emissor e receptor "falam a mesma língua".
A comunicação horizontal ocorre entre pessoas do mesmo nível hierárquico. Ela facilita o compartilhamento de informações, o trabalho em equipe e a resolução de problemas. Quando a comunicação horizontal é eficiente, os colaboradores se sentem mais à vontade para trocar ideias e opiniões, o que pode levar a soluções mais criativas e inovadoras.
10 - O que é Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)? b) É um conceito que se refere aos aspectos da experiência vivida no trabalho, como estilo de gestão, liberdade de decisões, ambiente de trabalho agradável, camaradagem, segurança no emprego, horas adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis.
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é um conceito amplo que engloba diversos aspectos relacionados ao bem-estar dos colaboradores no ambiente de trabalho. Ela se refere às condições de trabalho que podem afetar a saúde física e mental dos colaboradores, como o estilo de gestão, a liberdade de decisões, o ambiente de trabalho, as relações interpessoais, a segurança no emprego, a jornada de trabalho e as tarefas realizadas. Uma empresa que se preocupa com a QVT de seus colaboradores busca criar um ambiente de trabalho positivo e saudável, que contribua para o bem-estar e a satisfação dos funcionários.
Postagens
0 Comentários